主题: 合阳：强化四支队伍管理 凝聚脱贫攻坚合力

今年以来，路井镇党委、政府按照全县脱贫攻坚“511工作机制”的要求，健全机制、强化管理，有效发挥驻村扶贫工作队、包村干部、第一书记和村“两委”成员“四支队伍”力量，为坚决打赢脱贫攻坚战凝聚强大工作合力，确保全镇如期脱贫摘帽。  


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 严格管理四支队伍。镇党委、政府制定了《路井镇“四支队伍”管理考核办法》，明确“四支队伍”职责任务、日常管理、纪律要求和考核奖惩，为履职尽责指明方向。一是建立“四支队伍”工作台账和考勤、请销假、去向公示制度，每周收集驻村扶贫工作队、包村干部和第一书记驻村工作到岗出勤情况。二是建立列席会议、定期交流汇报、定期考评奖惩制度，第一书记、驻村工作队员参加每周一三五工作例会和脱贫攻坚安排会；每周三、五下午组织第一书记和工作队长逐村召开脱贫攻坚帮扶工作经验交流会议，查摆、研判影响脱贫攻坚工作的突出问题,村主要干部每周一例会汇报工作开展情况；每季度末组织村组干部、党员代表、贫困户代表和非贫困户代表对“四支队伍”工作履职情况进行考评，考评结果作为年度考核奖惩的重要依据，有效提升了工作效能，确保每项工作落地有声。


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搭建工作交流平台。由分管领导牵头，镇扶贫办组织，对照贫困户退出、贫困村出列标准，组织第一书记、工作队队长、队员逐村开展互帮互学、经验交流工作会。交流会由分管扶贫工作领导主持，由第一书记或驻村工作队队长汇报帮扶开展情况，重点介绍工作安排、政策执行、帮扶成效、工作亮点、存在问题；围绕共性问题，发挥群体智慧解决实际问题的能力，个性问题，大家集思广益，出主意、想办法，促进扶贫工作高效推进，高质量完成；组织第一书记、工作队队长全覆盖入户实地查看帮扶工作，看村、户级资料，看“八个全覆盖”项目推进现场，访政策宣传知晓率和群众满意度，查存在问题，并将问题形成清单，限期整改，责任到人，由镇扶贫办组织专人对交流会出现的问题整改情况进行复查，确保问题得到及时纠正。通过脱贫攻坚工作经验交流会，促进了驻村工作队扶贫政策的执行力和业务知识的提升，拓宽了视野，提高了解决实际问题的能力。分享了经验、共享了资源，加强了各部门对帮扶工作的相互借鉴、取长补短，有力有序推进了脱贫攻坚精准施策，精细化管理。


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脱贫攻坚成效显著。全镇各贫困村在“四支队伍”的指导下，大力发展家庭产业，千方百计提高收入，想方设法改善家庭现状。以红提葡萄、黄桃、柿子、无籽西瓜等为主，发展现代设施农业，各村（社区）建立了不少于50亩的扶贫产业园区，崔李杨村建成乡情农业园、南庄社区建成现代农业示范园、太兴村千亩柿子三产融合扶贫产业园，吸纳贫困户进园区务工增加收入，助力脱贫攻坚；开展果树种植、畜牧养殖、家政服务等技术培训2000人次；开展同村党员结对帮扶，结合贫困户实际进行帮扶，帮助贫困户脱贫致富。目前，路井镇基础设施及“两房”建设有序推进，环境面貌焕然一新，“三变改革”初步完成，集体经济持续发展壮大，为打赢脱贫攻坚战提供了强大的支撑保障。